【優秀な人ほど難しい】忙しい時は人に任せて「組織で成長する」

2025 9/26

2025年7月11日 2025年9月26日

みなさんお疲れさまです！中谷です！
今回も忙しいみなさんのための記事です！この記事の続きでもあります。

前回記事

【誰でもできる】仕事が忙しすぎる時のシンプルな対処法はコレ仕事が忙しすぎる時間が足りない自分がもう一人いたらいいのにそうやって毎日忙しくされている方、多いと思います。僕も以前はそうでした。こんにちは、中谷です！ …

忙しい時は「人に任せる」ってのがシンプルな対処法！
ですが、実際にやるとなると・・・

自分でやった方が早いくない？
任せるとクオリティが落ちない？
収益が減るんじゃないか？

って感じで気になることがありますよね。
その辺りも含めて、解説していきます！

「人に任せる」（外注する）からパフォーマンスが上がる

「人に任せる」のには、僕の性格や気質が影響している部分もあるんです。。。

できないことが多すぎる、、、
めんどくさがり、、、

もともと、苦手なこと、めんどくさいと思うことは人に任せるタイプです。笑

デザインはできない
コーディングもできない
事務仕事は嫌い
見積もりあげるのも嫌い
提案書をつくるのも嫌い
頭の中にあるWEB設計を紙に起こすなんてめんどくさい

コーティングとは

WEBページ上で表示できる状態にするめに、プログラミング言語を使ってソースコードを書くこと。

こうやって並べてみるとよくわかると思うのですが、、、
めんどくさいことはやりたくない！が僕の基本。笑

口を開けばめんどくさいって言っているし、文句ばっかり言ってるんです^^;
もともとそういう気質ではありました。

こんな僕なので、一緒に仕事をする仲間には
「中谷さんはできないって言うけど、いろいろできるんだろうなって思ってた。でも、実際一緒に仕事をしてみると、なんとなく意味がわかった。」
と言われました。笑

だけど、こうも言われました。
「できないというよりも、めんどくさいことをやらないことで、得意なことにめちゃくちゃ集中しているから、すごいパフォーマンスが出せるんですね」

コレ、めちゃくちゃ重要なポイント！！

得意なことにフォーカスしてスキルを上げ続ける

めんどくさいばかり言っているけど、そんな僕にも得意なことはあります！

仕事仲間に言われた
「めんどくさいことをやらないことで、得意なことにめちゃくちゃ集中しているから、すごいパフォーマンスが出せるんですね」

言い換えると、苦手なことを人に任せることで

「自分の得意なことにフォーカスしてスキルを上げ続けることができる」ってこと。

あれもこれもなんでもできる人ならいいですが、そんな人はいないと思います。だからこそ、苦手なことは人に任せればいいんです。任せた人だって、その点に集中してスキルを上げていってくれますよね。後述しますが、これは組織をつくる重要性にもつながります。

人に任せる（外注する）ことはダメなこと？メリットはある？

僕みたいなめんどくさがりなら人に任せることにあまり抵抗がないかもしれませんが、そうではない人って結構多いです。

人に任せると利益が下がる？

よくあるのが、「利益が下がってしまうのでは？」という疑問

答えはNO！

短期的にみれば利益は下がるかもしれません。
だけど、長い目でみれば収益は上がります！それ以外にもメリットがあります。

例えば

100万円で仕事を受けた
50万円で人に任せた

任せている間、自分の体は空きます。
別の仕事を受けることもできるし、自分のやるべきことに集中できますよね。

でも、全部自分でやると、、、
受けた仕事をやりつつ、新たな仕事をとるために営業やマーケティングもやらなければなりません。
結局、受けた仕事をやっている間は営業やマーケティングに割く時間がとれない、、、
そうこうしている間に「仕事がなくなってやばいやばい、次の仕事をとらなきゃ」ってことに。これの繰り返しになることが多いです。

人に任せている間は自分のやるべきことに集中できるとなると、そのスキルがどんどん上がっていきますし、やるべきことの領域は広がらず、絞られます。結果的に仕事量も減りますよね。

短期的にみると利益は減るかもしれません。

でも、長期的にみれば収益は上がりますし、「効率よく」「楽に」「楽しく」仕事ができるようになります。

70点を許容できるか！？優秀な人ほど難しいこと

独立しようとする人って優秀な人が多いです。
会社員として突出した成績をあげていたから独立を意識するんですよね。

そういう人が陥りやすいのが「自分でやった方が早い」という考え。

名プレーヤー名監督にあらずという言葉がありますが、できる人ってできない人の気持ちが分からない。だから人を育てるのが下手、マネジメントが下手という人は多いなと感じます。

そんな優秀な人って、仕事のクオリティに対しても厳しいです。
優秀だから、相手が出してきた100点が40点ぐらいに見えちゃうってことが起こりがち、、、そんなことなら自分でやって60点、70点の方がいいよなってことになるんです。
で、結局100%、100点でやっちゃう人がとにかく多いです。

60点はちょっと低いけど、
70点を許容するってことが必要です。

そうしないと、個人事業主からチームプレーには上がれません。100点を求める人には一生チームプレイができないので、70点を許容できるかどうかはポイントです。

組織（チームプレー）を作ることの重要性

自分は100点を求め続けたい
って人はずっと一人でやればいいって考えもあると思います。それも悪くはないと思いますが、ちょっと考えてみてください。

今のあなたの100点が10年後も100点ですか？

どうでしょう？
絶対にそんなことはないです。
時代の変化もあるし、周りのレベルも上がってきます。
それ対応するために10個スキルを並列してすべて成長させられますか？って話になってきます。

セールススキルも上げて、マーケティングスキルも上げて、ライティングスキルも上げて、トークスキルも上げて、ディレクションスキルも上げてってやっていく・・・・そんなの無理じゃありませんか？？
絶対無理です！

だから組織を作るんです！

同時並行でずっと上げていくなんて無理だから、最も得意とするところにフォーカスして、そのスキルをとにかく上げ続ける！！
他の人（仲間）はそれぞれのスキルを上げていってくれます。
そういう組織をつくっていくことが必要だと思いますし、その方が10年後に求められている形に近づいていくんじゃないかと思います。

１0年間１人でずっと同じことやっていたら、「自分はできる」って思いながら、実は下のエスカレーターにのっていた、、、周りはどんどん上りっているのに、、、、って感じの人の多いです。
時代は変わっているし、マーケットが求めるものも変わっている。その変化の全てを１人でどうにかしようとすることで、結局ついていけず、取り残されたり、そのことに気づかないまま進み続けてしまったりすることになってしまいます。

30代とか40代前半は頑張れると思います。だけど、50歳手前あたり、僕らぐらいの歳になってきて、気持ちが下がっていく人は少なくないと思います。

昔は足りないものがあったからハングリー精神で頑張れたけど、マンションも買った、車もある、子供もある程度成長して、自分の仕事でも収益が上がっている、必要なものはある程度揃っている状態だと、モチベーションって下がってしまうことが多いです。そうなるとスキルもどんどん下がっていく・・・そういう人をすごいいっぱい見てきているんです。

やっぱり、社内でも社外でもいいので組織を持っておくことって、とても大切なことだと思います。

組織をもつために重視すべきこと

「人に任せる」先にはことから「組織づくり」があります。これもとても大切なことなので、少し取り上げたいと思います。

僕が組織を作るのにあたっていちばん重視したのは

自分の思いや情熱、信念！
企業で言うと企業理念のようなのもの

よく中小企業や零細企業にはいい人が来ないって言うんですけど、僕はこれは間違ってると思っています。
現にNPO法人に学歴が高い優秀な人材がいますよね。志が高いことに共感しているから、給料が安くても働きたいと考えているんだと思うんです。そういう人ってたくさんいます。

僕の周りにも志の高い人、情熱や理想をもっている人が何人もいます。一緒にいるだけでそれが伝わってきますし、とても魅力的です。
「もう一生分稼いでるのにまだまだ現役で努力を続ける人」「情熱をもって少しでも変化を生み出そうとしている人」「本気で問題に向き合い続けている人」・・・
魅力的だからこそ、一緒にやりたいって思うんですよね。

大企業とか中小企業とか零細企業とか関係なく、自分たちがどういう社会を作りたいとか、どういう思いでそのビジネスをしているかっていうところが、いちばんの魅力になってるんだと思います。

理想がないところに人は寄ってこない。
思いや情熱、理想がいちばん人を引き寄せるんだと思います。